Kund: UW-Elast Hemse

Dagens första övning går ut på att beskriva er verksamhet för någon som inte känner till er. Några punkter som svarar på frågorna:
Vad säljer ni? Till vem? Och hur?
Bestäm om ni ska hålla er på produkt/tjänstenivå eller på affärsområdesnivå, beroende på hur stor och komplex er verksamhet är.​

Tips: Tänk er att ni förklarar för en student som ska börja studera på högskolan, och undrar hur ert företag är att jobba på.​

Utifrån nuläget ska ni beskriva ert behov av omställning för mer hållbara affärer. Var i värdekedjan är er verksamhet idag? Vilka trender och teknikskiften är på gång? Hur kommer det att påverka er? Vilka möjligheter och hot finns för verksamheten att vara relevant framöver? ​

Lista vilka förflyttningar drivna av hållbarhet ni behöver göra (externa påverkansfaktorer och egna initiativ). ​

I workshop 2 kan ni gå igenom hur ni kan investera i kompetensutveckling av era medarbetare för att säkerställa att de har de nödvändiga färdigheter för hållbarhetsintriktade roller och arbetsuppgifter.​

Nu är det dags att formulera en framtidsbild med utgångspunkt i nuläget och ert behov av omställning för mer hållbara affärer.​
Stretcha så mycket ni vågar och var modiga till en början, för att sedan tillsammans formulera ert framtida läge. Börja individuellt eller i grupp om två, redovisa för varandra och kom fram till en gemensam bild. Förändringen kan gälla för erbjudandet, marknaden, organisationen eller alla tre.​

Tips: Tänk er att studenten i föregående övning pluggat klart. Hur ser er verksamhet ut då?​
​

Nu vet ni var ni står och vart ni vill. Nu är det dags att fundera på hur ni ska ta er dit. Ni kommer möta både medvind och motvind på vägen, men genom att vara förberedda kan ni nyttja krafterna på bästa sätt.​

Börja med att lista det som talar för er tänkta förflyttning, till exempel trender, teknikskiften, förutsättningar i organisationen, engagemang eller samarbeten. Titta särskilt på de behov av omställning för hållbara affärer som ni identifierade tidigare. Fortsätt sedan att identifiera motvinden, de hinder som idag finns och som måste hanteras för att nå det önskade läget.​

Tänkvärt: Med- och motvind är samma vind. Det är du som vänder dig.​

Nu har ni definierat var ni är idag, vart ni är på väg och vad som talar för och emot förflyttningen. Då är det dags att formulera de mål eller utvecklingsområden som ni måste ta tag i för att nå det önskade läget.​

Börja med att titta på föregående övningar, vad ser ni då? Vad behöver ni göra för att navigera rätt genom med- och motvind och nå ert önskade läge?​

Bestäm vilken tidsram ni tänker er. Det behöver inte innebära att ni nått det önskade läget utan ska bestämmas för er en relevant och realistisk tidshorisont. Därefter formulerar ni tillsammans vad ni måste fokusera på för att nå det framtida läget. Det kan vara både kort- och långsiktiga mål eller definierade utvecklingsområden.​

Tips: Formulera målen eller utvecklingsområdena så tydligt så att det är tydligt för era medarbetare.​

Nu är det dags att prioritera vad ni ska börja med. De fem viktigaste affärsmålen eller utvecklingsområdena kommer ni att arbeta med i Workshop 2.​

Bra jobbat!​

Nu har ni tid att smälta detta tills nästa workshop. Då är det dags att specificera vilken kompetens som behövs för att uppnå affärsmålen, och vad ni kan göra för att hitta den kompetensen. Lycka till!​